Implementeringsstøtte

Leder er ofte avhengig av faglige drivere i enheten for å sikre kompetanseutviklingen. Implemeteringsstøtten retter seg derfor til både ledere og faglige drivere (AvHoldtUngAgenter). Hensikten med denne støtten er å bidra til at utviklingsprogrammet implementeres i en helhetlig ramme.

Implementeringsstøtten har følgende fire faseinndelinger:

1. Første samling: Leder og Agent som menneske
   - Bli bedre kjent med deg selv og hvordan dette innvirker på egne følelser, tanker og handlinger.


2. Andre samling: Leder og Agent som relasjonsbygger - Kunnskap om og ferdighet i hvordan relasjoner skapes og opprettholdes.


3. Tredje samling: Leder og Agent som kompetansebygger - Utvidelse av kunnskap om hvordan motivasjonelle faktorer innvirker på kompetanseutvikling med mer.


4. Fjerde samling: Leder og Agent som praksisutvikler - Fokus på forståelse for forholdet mellom teori og praksis med mer.

Viktige tema

• Bevisst egen ledelse
• Implementering
• Fra refleks til refleksjon
• Affektbevissthet

Verktøy

• 4 temperamenter
• TFS - ledelse

Kjenn dine medarbeidere

Fagutvikling på egen arbeidsplass krever at leder er godt kjent med sine medarbeidere. I den andre samlingen har fokus på hvordan du som leder kan utvikle et godt medarbeiderskap og en god arbeidskultur.

Viktige tema

• Økt kunnskap og kjennskap til sine medarbeidere
• Fagfolks utvikling
• Medarbeiderskap
• Arbeidsglede
• Tillit

Verktøy

• Ressursjakt
• Glødebarometer

Utvid ditt repertoar

Å være leder er en dynamisk prosess hvor man stadig er i utvikling. I den tredje samlingen ønsker vi å fokusere på lederes utviklingsprosess og hvordan dette henger sammen med god arbeidskultur. VidSynt har valgt lærende organisasjoner som utgangspunkt for organisasjonsutvikling og teori og oppgaver knyttet til Senges 5 disipliner bli gjennomgått.

Viktige tema

• Definere utviklingsmål
• Lærende organisasjon
• Arbeidskultur
• Deg (leder) som verktøy i fagutvikling

Verktøy

• Utviklingsplan
• Ønskeleder
• ”De sporene livet har satt”

Finn veien videre

Ledere som er del av gode lederteam har bedre forutsetninger for å lykkes. Det å kunne gi og motta inspirasjon og støtte til hverandre har en dobbel effekt. Egne lederoppgaver kan løses bedre og kompetanse spres mellom avdelinger og enheter. I den siste samlingen blir lederteamet utfordret til å se på samspill og muligheter i enhetens ledergruppe.

Viktige tema

• Konkretisering av utviklingsmål
• Utvikle gode lederteam
• Kompleksitet
• Joharis vindu
• Forberede medarbeidere

Verktøy

• Teamprofil 4 temperamenter
• Snowdens kompleksitetsmodell
• ”Fryktfjerner”